日前，華源顏料召開卓越績(jī)效管理模式啟動(dòng)會(huì)，聘請(qǐng)專業(yè)人士對(duì)卓越績(jī)效管理方面的內(nèi)容作了詳細(xì)介紹，并對(duì)卓越績(jī)效管理模式導(dǎo)入階段的工作計(jì)劃和目標(biāo)給予了明確。卓越績(jī)效管理模式將成為華源顏料近年來除了精細(xì)化管理系列培訓(xùn)等之后引入的新管理體系，各項(xiàng)管理體系將形成互補(bǔ)，促進(jìn)企業(yè)管理水平的不斷提升。

卓越績(jī)效是通過綜合的績(jī)效管理方法，為客戶、員工及其他相關(guān)方不斷創(chuàng)造價(jià)值，提高企業(yè)整體績(jī)效和能力，促進(jìn)企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展和成功。卓越績(jī)效模式涵蓋領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客與市場(chǎng)、資源、過程管理、測(cè)量分析與改進(jìn)、經(jīng)營(yíng)結(jié)果等七大類目，涉及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策層、各職能管理部門及公司經(jīng)營(yíng)管理過程的相關(guān)環(huán)節(jié)。華源顏料導(dǎo)入卓越績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)，旨在按照卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行針對(duì)性的管理提升。

據(jù)了解，華源顏料聘請(qǐng)的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)將在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上形成調(diào)研反饋報(bào)告，按標(biāo)準(zhǔn)要求反映企業(yè)的管理優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，指導(dǎo)企業(yè)制定改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃，幫助企業(yè)提煉企業(yè)文化，指導(dǎo)企業(yè)樹立戰(zhàn)略大局觀，進(jìn)一步明確量化長(zhǎng)短期戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)用適宜的質(zhì)量管理工具，不斷提升企業(yè)管理水平。

通過卓越績(jī)效模式，還可以識(shí)別公司經(jīng)營(yíng)管理過程存在的優(yōu)勢(shì)和改進(jìn)機(jī)會(huì)，評(píng)判公司的成熟度或卓越度，不斷推動(dòng)企業(yè)自身的持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)創(chuàng)新。

卓越績(jī)效模式的導(dǎo)入，有利于更加充分地調(diào)動(dòng)各部門的積極性與參與性，使相關(guān)員工清晰了解自身的責(zé)任和義務(wù)，激勵(lì)并強(qiáng)化卓越績(jī)效管理意識(shí)，把各職能部門的專長(zhǎng)融合起來，達(dá)到工作效率最大化和資源共享最優(yōu)化的目的，最終實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理的改善和提升。

華源顏料成立已有20多年了，管理體系在不斷健全和完善。公司早已通過了ISO9001國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系、ISO14001國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境管理體系等方面的認(rèn)證。今年年初，該公司還組織開展了精細(xì)化管理系列培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)和成本意識(shí)，規(guī)范員工標(biāo)準(zhǔn)化操作，從而實(shí)現(xiàn)管理流程的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

諸多標(biāo)準(zhǔn)體系之間既有特殊要求，又有相通之處。卓越績(jī)效模式導(dǎo)入過程中，公司將結(jié)合當(dāng)前正在有序推進(jìn)的“2379”全面管理提升工程，以卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則為框架進(jìn)行管理體系整合，建立卓越、高效的管理模式。